در اوج تابستان در گوانگژو، صاحبنظران و کارشناسان صنعت برای بررسی آینده نوآوری در بستهبندی گرد هم آمدند. در ۲۸ ژوئیه، کنفرانس نوآوری فناوری بستهبندی سبز و هوشمند ۲۰۲۵ که همزمان با کنفرانس همکاری آموزشی-پژوهشی-کاربردی صنعت بستهبندی برگزار شد، با حضور رهبران صنعت، اساتید دانشگاهی و مدیران اجرایی شرکتها برگزار گردید. لیو نا، مدیرعامل بخش بستهبندی نوشیدنیهای الکلی شرکت سینوتکو، به سخنرانی کلیدی دعوت شد و بینشهای عمیقی درباره روندهای صنعت ارائه کرد و راهحل ساخت «کارخانه هوشمند بستهبندی نوشیدنیهای الکلی» مبتنی بر هوش مصنوعی سینوتکو، «کارخانه هوشمند بستهبندی نوشیدنیهای الکلی» و «بازرسی آنلاین مبتنی بر هوش مصنوعی برای بهینهسازی کارایی نیروی کار» را به اشتراک گذاشت، همچنین نقشه راهی پیشرو را برای راهحل چینی در عرصه جهانی بستهبندی ارائه نمود.
هو ژنگیانگ، دبیرکل معاون اتحادیه بستهبندی چین، در این کنفرانس شرکت کرد و سخنرانی نمود.
الکل (بایجیو) نهتنها یک محصول مصرفی اصلی در اقتصاد چین بلکه نمادی مهم فرهنگی و مراسمی نیز محسوب میشود و ارزش اجتماعی و فرهنگی قابلتوجهی دارد. در سالهای اخیر، صنعت بایجیوی چین رشد پایداری را حفظ کرده است و اندازه بازار آن با نرخ رشد ترکیبی سالانهای بیش از ۱۵٪ گسترش یافته است. بازار بستهبندی این محصول نیز همزمان با روندی سریع توسعه یافته است. با افزایش تقاضای مصرفکنندگان برای محصولات باکیفیت، تجربیات فرهنگی و راهحلهای سازگانبامحیطزیست، بستهبندی از یک «ظرف محافظتی» صرف به حاملی استراتژیک برای روایتگری برند، بیان فرهنگی و ارزش عاطفی تبدیل شده است .
لیو نا از شرکت سینوتکو ارائه کلیدی خود را در این کنفرانس ارائه میکند
لیو نا از شرکت سینوتچو تأکید کرد که بستهبندی بهعنوان پلی میان برندها و مصرفکنندگان عمل میکند و فراتر از حفاظت عملکردی است. در محیط بازاری که روزبهروز پیچیدهتر میشود، شرکتهای بستهبندی نهتنها باید نیازهای عملکردی را برآورده کنند، بلکه باید انتظارات زیباییشناختی، اهمیت فرهنگی و استراتژیهای تمایز را نیز برآورده سازند. افزایش آگاهی نسبت به پایداری زیستمحیطی، شرکتها را وادار میکند تا از مواد تجزیهپذیر، فرآیندهای تولید سبز و راهحلهای کمکربن استفاده کنند. ادغام عناصر فرهنگی سنتی، طراحیهایی را میطلبد که هم به میراث فرهنگی احترام بگذارد و هم به سلیقههای معاصر پاسخ دهد. استراتژیهای بازار متنوع—مانند قیمتگذاری مبتنی بر حجم، قیمتگذاری محصولات جدید و تنظیمات ساختاری در سبد محصولات شراب بایجیو—پیچیدگی و فرصتها را همزمان افزایش میدهند.
در نتیجه، شرکتهای بستهبندی با فرصتها و چالشهای ساختاری بیسابقهای روبهرو هستند تنها با تعادلبخشی به ادغام مقیاس، نوآوری فناورانه، تولید هوشمند و تقویت فرهنگی، شرکتها میتوانند رشد پایداری داشته باشند، ارزش برند خود را افزایش دهند و در بازاری رقابتی متمایز شوند. با بهرهگیری از ادغام دیجیتالیسازی، تولید هوشمند و طراحی خلاقانه، شرکتها میتوانند راهحلهای بستهبندی متفاوتی ارائه دهند که ترکیبی از کارایی، کیفیت و عمق فرهنگی هستند— این امر جانجدیدی به صنعت تزریق میکند و توسعه سراسر اکوسیستم segu صنعت بایجیو را پیش میبرد.
در فاز جدید تحول صنایع بایجیو و بستهبندی چین، چشمانداز رقابتی بهطور فزایندهای پیچیدهتر شده و تقاضای مصرفکنندگان به سرعت در حال تنوعیابی است. روشهای سنتی تولید و سیستمهای زنجیره تأمین با چالشهای فزایندهای روبهرو هستند. لیو نا تأکید کرد که برای حفظ مزیت پایدار در این بازار رقابتی، شرکتهای بستهبندی باید استراتژی دو مسیرهای را اجرا کنند. استراتژی دو مسیره همزمان بر رشد رو به بالا و ریشهزنی رو به پایین تمرکز میکنند تا به توسعهای جامع و پایدار دست یابند.
۱. رشد رو به بالا: ایجاد موانع تولید هوشمند
رشد رو به بالا به این معناست که شرکتهای بستهبندی از تولید مقیاسبندیشده، تحول دیجیتال عمیق و ارتقاهای هوشمند برای ایجاد مانع رقابتی اصلی استفاده میکنند. با ادغام تجهیزات خودکار، لجستیک هوشمند و سیستمهای مدیریت تولید دیجیتال، این شرکتها میتوانند بهطور چشمگیری کارایی عملیاتی خود را افزایش داده و هزینهها را کاهش دهند، در عین حال راهحلهایی با کیفیت بالا، سفارشیشده و مقرونبهصرفه برای برندهای پیشروی بایجیو ارائه دهند. این استراتژی رشد رو به بالا به شرکتها امکان میدهد تا شیار فناوری و ظرفیتی ایجاد کرده، ارزش برند، اعتماد مشتریان و سهم بازار را تقویت نمایند و بنیان محکمی برای موفقیت در بازارهای داخلی و بینالمللی سطح بالا فراهم آورند.
۲. ریشهزنی رو به پایین: فعالسازی پتانسیل نوآوری
ریشهزنی رو به پایین بر فعالسازی پتانسیل نوآوری و انعطافپذیری بازار تمرکز دارد. با تقویت تواناییهای طراحی خلاقانه، ایجاد زنجیرههای تأمین انعطافپذیر و ترویج مواد و نوآوریهای فرآیندی سازگان با محیط زیست شرکتهای بستهبندی میتوانند بهسرعت به نیازهای بازارهای تخصصی برای محصولات جدید، شخصیسازیشده و سفارشی پاسخ دهند. در عین حال، شرکتها تجربههای خود را در زمینههای تحقیق و توسعه، کاربرد مواد، بهینهسازی فرآیندها و توسعه پایدار افزایش میدهند و فرصتهای رشد پنهان را آشکار میسازند. ریشهزنی عمیقتر نهتنها رقابتپذیری شرکتها را در بخشهای تخصصی ارتقا میبخشد، بلکه منبع غنیای از نوآوری برای رشد استراتژیک بلندمدت فراهم میکند و امکان پیشرفت پایدار و ایجاد ارزش عمیق در محیطی پویا و سریعالتغییر را فراهم میسازد.
از طریق استراتژی دو مسیره شرکتهای بستهبندی میتوانند توسعهای متعادل در حوزههای فناوری، ظرفیت تولید، نوآوری و انطباق با بازار به دست آورند. این شرکتها همزمان سدهای قوی تولید هوشمند را ایجاد کرده و نوآوری داخلی را تحریک میکنند؛ بدین ترتیب رقابتپذیری کلی و تأثیرگذاری صنعتی خود را افزایش داده و انرژی روند رشد پایداری را به بازارهای بستهبندی ماشیو و بستهبندی پرکیفیت تزریق میکنند.
توضیحات دقیق راهحل کارخانه هوشمند برای بستهبندی شراب
در این کنفرانس، لیو نا جزئیات راهحل یکپارچه کارخانه هوشمند متمرکز بر هوش مصنوعی سینوتکو را تشریح کرد که به شرکتهای بستهبندی امکان اجرای استراتژی دو مسیره را میدهد. این راهحل بر پایهی پلتفرم اینترنت اشیاء صنعتی (IIoT) ساخته شده و تمام اجزای مربوط به دستگاهها، خطوط تولید، نیروی کار، زنجیره تأمین و مشتریان را به هم متصل میکند و امکان ادغام منابع و همکاری کارآمد .
با رعایت اصول برنامهریزی جامع و اجرای مراحلی؛ گسترش از پایین به بالا و از نقطه به سطح؛ ادغام سختافزار و نرمافزار؛ و جایگزینی تدریجی قدیمیها با نوینها ، شرکت سینوتکو شرکتهای بستهبندی را در مسیر تحول مراحلی از اینترنت اشیا (اتصال دستگاهها) → اتصال دادهها (حلقه بسته) → اتصال هوشمند (تصمیمگیری مبتنی بر هوش مصنوعی) → اتصال همکارانه (همآفرینی اکوسیستم) .
لیو نا سه هدف اصلی افزایش ارزش در نقشه راه کارخانه هوشمند یکپارچه را خلاصه کرد:
لیو نا تأکید کرد که ستون فقرات پشتیبان طرح کارخانه هوشمند، ماتریس چهارگانه قابلیتهای شینوتکو است، ماتریس چهارگانه قابلیتها که در طول بیش از ده سال توسعه یافته است:
از طریق تلاشهای هماهنگ در این چهار قابلیت، سینوتکو بهطور کامل شرکتهای بستهبندی را قادر میسازد تا اجرای راهحلهای کارخانه هوشمند را تسریع کنند و به افزایش چشمگیر بهرهوری و حداکثرسازی ارزشآفرینی دست یابند.
هو ژنگیانگ، معاون دبیرکل، گواهی افتخار را به ژونگکه تیانگونگ اهدا کرد.
در آستانه دهه جدیدی از توسعه، لیو نا تأکید کرد که سینوتکو همچنان متعهد چشمانداز خود است: «ارائه راهحل چینی، بستهبندی آینده جهان.» این شرکت ادامه خواهد داد تا راهحلهای یکپارچه کارخانه هوشمند خود را پیش ببرد، با شرکای صنعتی همکاری کند تا استانداردها را بازتعریف نماید، نوآوری فناورانه را تحریک کند و هماهنگی اکوسیستم را تقویت نماید. سینوتچو هدف خود را توانمندسازی تحول هوشمند صنعت بستهبندی مشروبات الکلی چین قرار داده است، به بنگاههای چینی بستهبندی کمک میکند تا در صحنه جهانی رقابت کنند و راهحلهای چینی را برای آیندهای سبز و هوشمند در صنعت جهانی بستهبندی ارائه دهد.
EN
